terça-feira, setembro 22, 2009

Médico para projecto HIV-SIDA, Moçambique

Apply by: 21 November 2009

Provinicial Coordinator, Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation Mozambique

PROVINCIAL PHARMACY ADVISER, Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation Mozambique

PROVINCIAL CLINICAL LABORATORY ADVISOR, Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation Mozambique

PROVINCIAL ADVISER OF MONITORING AND EVALUATION, Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation Mozambique

Clinical Advisor, Elizabeth Glaser Pediatric AIDS Foundation Mozambique

Job Summary
The Foundation's Mozambique office works closely with the USG team and partners and the Ministry of Health in Mozambique, including the provincial and district health teams, to support PMTCT programs in three provinces. With USG/CDC funds to program will expand to include care and ARV treatment in the majority of sites where currently only core PMTCT services are provided. The Foundation's approach is to support the Ministry of Health in increasing access to family focused PMTCT and Care and Treatment programs.
The Clinical Advisor will provide technical assistance and support to the DPS, DDS and health staff at the sites in implementing high quality care and treatment services. He/she will support the strengthening of linkages between PMTCT and care and treatment services. Essential Duties and Responsibilities
Provide technical assistance to health care facilities supported by EGPAF to implement care and ARV treatment services, including staff training and formative supervision, patient flow analysis and referral, support in drug and supply management, support to data collection and monitoring of site performance, linkages for community support.
Technical assistance to the ART team at the site to implement high quality adult and pediatric care and treatment services, including clinical mentoring to strengthen and reinforce clinical skills of practitioners for PMTCT, ART, and diagnosis and treatment of OI.
Coordination of training needs and support the training of ART team and other clinical staff as well as other health staff involved in care and treatment related health services.
Coordinate and supervise required rehabilitation at the sites, including procurement of equipment and supplies;
Develop strong linkages between PMTCT and ART program and ensure functionality of referrals and continuum of care for HIV positive mothers and HIV infected infants into the ART program;
Strengthen linkages between pediatric ward and other points of entry into ART and ensure functionality of referrals and continuum of care;
Collaborate with health staff to develop and strengthen the referral systems and linkages between the different departments and services within the health facilities as well as between health facilities and community based services to ensure follow-up of persons enrolled in care and treatment program;
Develop capacity within the DPS and DDS to perform planning tasks, manage, and supervise the care and treatment program; support establishment and functionality of provincial and district Care and Treatment Taskforce
Support health staff and DDS in data collection and monitoring and evaluation of ART services, to support decision making for management and quality improvement;
Support any operational research (targeted evaluations) to assess efficacy and identify lessons learned and best practices of the care and treatment program;
Management of budget for implementation of ART in the districts;
Prepare and submit monthly activity reports and quarterly EGPAF-required reports to Technical Advisor Care and Treatment and ensure timely feedback to sites and districts.
Develop functional relationships with other partners in the province (NGO/CBO) to ensure coordination of ART training, ART services and related HIV/AIDS preventive and support services.

Required Qualifications
MD Medical Doctor with at least 2 years of experience working in HIV/AIDS programs and international health.
Masters in Public Health or other relevant master degree is an advantage
Essential Skills and Abilities
Extensive clinical experience and excellent knowledge of comprehensive care and treatment of HIV infected adults and children in resource poor settings;
Excellent understanding of current clinical issues and literature on HIV/AIDS treatment
Experience in training, clinical mentoring and supervision;
Skills and knowledge in program management including institutional capacity building and systems development;
Skills and knowledge in use of quality of care assessment and assurance tools;
Excellent analytical, oral and written communication skills. Portuguese language skills a must.
Energetic, independent, self-motivated. Ability to relate and work well cross-culturally.
Good knowledge of Microsoft Office applications (Excel, Word, PowerPoint, Outlook) Knowledge, Skills & Abilities
Understanding of the Mozambique Ministry of Health, including the policy and management structures at national and provincial level.

domingo, setembro 20, 2009

Informático com experiência em banca e microfinança, Manaus, Brasil

IT Program Manager and General Manager for microfinance, Manaus, Brasil
ACCION International

The IT Program Manager, with 10 year's experience, will assist ACCION's microfinance partner in Brazil with deploying and managing technology to support their business strategy. S/he will have management responsibility for all IT related ACCION project in Brazil.
Areas of focus may include:
Core banking and enterprise software selection and implementation;
Planning and deployment of specific banking related technology such as ATMs, POS devices, etc.;
Deploying workflow and business process automation tools;
Business continuity and disaster recovery planning;
Managing data center design, build-out, and expansions;
Network infrastructure design and deployment;
Voice and data communications provisioning;
Monitoring and improvement of IT infrastructure security, reliability, internal controls, and risk management; and
Establishing and measuring return-on-investment for IT projects. The position will be responsible for working in a collaborative fashion with our partner'sIT team to provide on-site IT strategy, implementation and project management support. It will also collaborate closely with ACCIONs functional specialists in lending, risk management, distribution channels, remittances, and other areas.
Provide immediate project management for a core-banking system implementation in Columbia, including requirements, gap analysis, customization, rollout planning, vendor management, post-go live issue resolution, and project status reports.
Provide planning and support of IT infrastructures for new Accion MFI startup in Brazil.
Collaborate with functional areas and leading Accion partners to develop innovative ways to drive efficiency, lower transaction costs, reach difficult to serve populations, and improve product offerings.
Work closely with MFI partners� management, users, and the IT Heads to prepare and execute project plan(s).
Performance Measures:
Projects completed on time and on budget with the required functionality.
Early and accurate identification of project risks and issues, along with an appropriate change in course to address each one.
Bank IT departments staffed and trained, including appropriate vendor knowledge transfer.
Establish IT infrastructure metrics, with appropriate monitoring, collation, and benchmarking for partner MFIs.
Rollout of collaborative projects with functional areas that address industry bottlenecks.
Extensive IT management experience in a commercial banking environment.
Familiarity with enterprise application implementation, integration, and management.
Ability to bridge business strategy and operational drivers with IT capabilities.
Experience in a 7x24 IT operations environment, including data center management, application and network monitoring, and establishing IT performance metrics.
Superior project management and people management skills.
Excellent written and oral communication skills.
Excellent managerial, organizational and analytical expertise.
Operating and P&L experience running a line of business is highly desirable.
Proven ability to interact with and manage across all levels of an organization.
Ability to travel as required to support active projects.
Fluency in Portuguese and English required. Spanish is a plus.
At least ten years of information technology management experience.
At least five years of experience in a banking IT environment.
Formal project management training and experience leading IT projects; PMI certification is desirable.
Previous hands on technical experience in software development, database design and implementation; a degree in Computer Science is a plus.
Exposure to TQM or other process improvement techniques.
Business process and application integration experience highly desirable.
International experience working in developing countries.

Working under a contract with ACCION Amazonia, the incumbent will hold the Chief Executive Officer (CEO) position of a non-deposit taking Microfinance Institution located in Manaus, Brazil. S/he will be responsible for the implementation of a microfinance institution and managing the growth of the organization with support from a team of external consultant, while establishing it as a self-sustainable, profitable organization. S/he needs to be a dynamic self-starter capable of energizing his or her staff providing strong leadership.
Be directly responsible for the launch , consolidation and performance of the new institution;
Be the legal Representative of the institution with main responsibility with dealing with regulators and other Government agents and institutions
Report regularly to the Board of Directors of the Brazilian MFI and to the Global Programs Department of ACCION International as required
Provide clear leadership and direction to the organization, by implementing the business and action plans and achieving them based on strategic planning approved by the board;
Ensure that all aspects of the Company's activities obtain profits commensurate with the best interest of shareholders, customers, employees, and the public;
Ensure that the innovation agenda of ACCION International is implemented while pursuing the long-term financial sustainability of the MFI and
Recruit, retain and develop the talent needed to accomplish high performance standards.
At least five years of experience managing operations and multidisciplinary teams and sales forces in commercial banking in Brazil with extensive background in financial institution management, preferably at senior management level with a proved record of results.
At least five years of direct experience in banking operations preferred in retail banking. Extensive and proven track record in financial institution administration and operations. Experience in micro & small businesses or consumer lending highly recommended. Additional asset: experience in setting-up microfinance institutions.
Strong Skills in financial analysis, risk management and human resources management (at least regional management level).
Advanced degree in area closely related to finance or business administration.
Strategic planning and budgeting exposure.
Excellent negotiation, marketing and presentation skills.
Excellent analytical, communication and interpersonal skills.
Decisiveness and common sense.
Fluency in Portuguese required. Advanced knowledge in Spanish and English highly desirable.
Highly goal and people oriented.
Team worker.
Leadership, coaching and mentoring skills.
Impact and influence.
Willingness to live in Manaus for at least 5 years, with several travels abroad.

See also Grameen Foundation on microcredit

quinta-feira, setembro 17, 2009

Bancos centrais debatem RH em Macau

A qualidade dos recursos humanos e dos gestores bancários são o principal determinante da solidez do sistema financeiro. Directores de recursos humanos dos bancos centrais do Brasil, Guiné-Bissau, Moçambique, Portugal, São Tomé e Príncipe e Timor-Leste, incluindo Portugal reunem-se em Macau para discutir os desafios da gestão de pessoal em período de crise económica.
Para além de temas organizativos, comunicação e motivação, os peritos falam de parcerias estratégicas para a formação bancária e desenvolvimento de capacidades.
Fonte: Lusa

sábado, setembro 12, 2009

Gulbenkian abre candidaturas para projectos de desenvolvimento

A Fundação Gulbenkian abre candidaturas para projectos para as mulheres e a saúde nos PALOP.

Este concurso destinado a projectos nos Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa e Timor-Leste que tenham por objectivo o desenvolvimento educativo e formativo das mulheres e a melhoria das condições de saúde das populações.

VER Boletim de candidatura online , e
Ver Regulamento - Concurso de apoio a projectos de cooperação para o desenvolvimento

Período para candidaturas: até 16-Outubro-2009
Apoio financeiro total, para um período de 2 anos, poderá atingir 70% do custo total do projecto, não ultrapassando os 50 mil Euros.
Entidades elegíveis: ONG sem fins lucrativos, legalmente reconhecidas, com sede em território português, e com uma experiência mínima de 3 anos na área da cooperação internacional.
Projectos elegíveis: devem contribuir para o desígnio de redução da pobreza, através da prossecução de mais de um dos ODM, focando o desenvolvimento educativo e formativo das mulheres e a melhoria das condições de saúde das populações abrangidas. Deste modo, serão considerados os projectos que se desenvolvam numa região devidamente identificada, durante um período máximo de 2 anos, e que preconizem, partindo de um adequado diagnóstico, intervenções articuladas com as Estratégias de Redução da Pobreza dos países parceiros. Dar-se-á prioridade a projectos socioeducativos para mulheres, com propostas inovadoras de criação do seu emprego e que integrem preocupações no domínio da educação para a saúde, em particular na saúde reprodutiva e infantil.

Consultores para Água e Saneamento, São Tomé e Principe

Empresa de Projectos procura consultores para apresentação de uma proposta técnica e financeira no âmbito da "Actualização do Plano Director de Água e Saneamento" do Arquipélago de São Tomé e Príncipe.
As especialidades envolvidas são as seguintes:
Institucional/ Financeira; avaliação e financiamento do projeco
Hidráulica; Sociologia/Antropologia (análise de evoluções demográficas e aspectos regionais de hábitos das populações e eventualmente a associada à necessidade de implementar campanhas de sensibilização no área de consumo de água e saneamento).

Favor contactar Centrop, com o envio do respectivo curriculum vitae.

sexta-feira, setembro 11, 2009

Cidade Velha como Património Mundial

Cidade Velha, Cabo Verde foi classificada como Património Mundial da Humanidade a 26 de Julho de 2009

A UNESCO decidiu a sua inclusão na lista de Património da Humanidade, respondendo positivamente aos apelos da maioria dos países presentes e ultrapassando resistências do ICOMOS, que pretendia adiar por mais um ano esta deliberação. A favor da candidatura da Cidade Velha estiveram, entre outros, Espanha, Brasil, Kenya, Nigéria, Suécia, Madagáscar, Cuba, Israel, Marrocos, Tunísia, Barbados, Barhein, Egipto, Estados Unidos, Peru, China, Austrália.

A Cidade Velha, a 15 km a oeste da Cidade da Praia, a capital de Cabo Verde, é considerada a primeira cidade construída pelos europeus, neste caso os portugueses, nos trópicos.
A cidade foi construida no século XV para servir de ponto de abastecimento para o comércio marítimo de escravos entre a Europa, África e a América.

Assomada premiada na Gala Mais Portugal Cabo Verde

Gestores de Projecto para Angola

Gender Project Manager, género
Deadline: 30 Sep 2009
Location: Angola
Gender Project Manager Angola, ACCION CONTRA EL HAMBRE as a part of the ACF International Network (ACF-IN), is an international organization that try to save lives by eliminating hunger
Deadline: 30 Sep 2009
Location: Angola
Head of Proyect Health Angola Ref: HoP Health // Angola, Accion Contra el Hambre is an international non-governmental, private, apolitical, non confessional and non-profit organization.

segunda-feira, setembro 07, 2009

Managing PPP for budget sustainability

See article published in the Latin Infrastructure Quarterly, 3rd issue, March 2012

Public private partnerhips are an important instrument for financing public investment, but only if implemented with rigor to ensure long-term budget sustainability. The critical issue is getting and maintaining good Value for Money for the taxpayers over the 20-30 year duration of a PPP-concession contract, not just at the time of the tender. But the FIDIC and other public procurement rules focus mostly on the procurement phase, and the contract management post-adjudication may be overlooked.

It is useful to see the work of S. Ping HO on managing incomplete contracts mentioned elsewhere in the PPP Lusofonia blog, To summarize, PPP contracts are very long-term, ultra-complex, incomplete by nature and therefore subject to frequent renegotiations, with continuing risk of loss of Value-for-Money for the public partner due to lack of competitive pressure, asymmetries of information and negotiation skills and experience, etc.

So bidders may have an incentive to engage in strategic behaviour, where they bid aggressively, price opaquely and then go into one-on-one direct renegotiations and/or arbitration immediately after adjudication, hoping to recover some of the profitability they gave away in the competitive tender. This could represent “capture of the public partner”, (captura do Concedente), a concept similar to “regulatory capture” which is a well known phenomenon.

The first line of defence against the negative consequences of such “Concedent capture” over the life of the contract is to train and sustain public sector PPP officers and PPP units in the various ministries. This is difficult to do, because the public sector often underestimates the complexity of PPP, there is a scarcity of PPP contract management skills, and PPP units often face resistance from within the public sector as well as from other Stakeholders.

Public sector organizations, such as the IFI, can be instrumental in helping to promote PPP management capacity in the public sector and in propping up Government PPP units, in order to prevent PPP distortions that individual small Governments may be unable to foresee and avoid.

This is why the work of UNECE, WB, EIB, EPEC and EBRD and PPP associations on promoting PPP training and institutional arrangements is so important.

PPP are no panacea for public investment problems. If a country has good investment management skills and insufficient resources, it can gain a lot from doing a few PPP-concession contracts in addition to traditional public works contracting. If a smallish country also has a shortage of contract management skills, the Government is taking on considerable fiscal and budget risks if it undertakes too many PPP-concession contracts without first building the necessary PPP management skills and organisational infrastructure such as PPP units in the Finance and public service ministries.

Good PPP units and well trained PPP officers are probaly more important than PPP legislation in securing and maintaining good Value for Money in long term PPP-concession contracts. As in a commercial bank, it is more critical to have a good credit committee, than a good credit policy guide, though good banks will certainly have both.
Mariana Abrantes de Sousa, former commercial banker and former financial controller
PPP Lusofonia

Prieto on PPP and regulation
See also Cheung, Chan, Kajewski on Enhancing Value for Money

sábado, setembro 05, 2009

Mediarcom promove workshop sobre criação de consensos em PPP

A Mediarcom promove uma sessão prática sobre a criação de concensos sobre os apsectos ambientais de projectos de investimento em regime de PPP- parcerias publico privadas por ocasião do Dia Mundial de Resolução de Conflictos. Evento: Worshop sobre consensos e PPP
Data: sexta-feira, 16-Outubro, 9h00-17h00
Lugar: Reitoria, UNL, Trv Estevão Pinto, Lisboa
I. Abordagem de ganhos mútuos na negociação
II. Técnicas de criação de consensos em PPP
III. Exercício interactivo de criação de consensos
IV. Discussão que problemas de sustentabilidade de projectos em PPP
A sessão será liderado por, Ford Professor of Urban and Environmental Planning, MIT e Harvard, considerado um dos mediadores com mais experiência em resolução de diferendos públicos e autor de 16 livros.

O seu livro recente, "Breaking Robert's Rules" (Oxford, 2006) está disponível em português sob o título "Quando a Maioria Não Basta", contacto

quinta-feira, setembro 03, 2009

UNECE reune especialistas para promover um Centro de Excelência em PPP, 14-Set-09, Londres

A 14-Setembro-2009, em Londres a UNECE reune um grupo de especialistas para discutir e preparar a criação de um Centro de Excelência em PPP, para dar apoio sobretudo ao parceiro público no desenvolvimento de capacidades de gestão de PPP e concessões.

Esta iniciativa visa para promover a partilha de conhecimentos e experiências e a capacitação do parceiro público nas parceria público-privadas. A UNECE, a comissão económica das Nacões Unidas para a Europa, já publicou Orientações para a Boa Governação de Parcerias Público-Privadas e reuniu um grupo de especialistas para preparar um Toolkit ou Manual de PPP para a gestão de processos e projectos em regime de PPP.

Organization: PPP Forum in cooperation with the UNECE Team of Specialists on Public-Private Partnerships
Date: 14-September-2009, 9:30 am – 17.00 pm
Location: 85 Fleet Street, London EC4Y 1AE, Temple Tube station

This meeting follows on various initiatives designed to develop and improve the effectiveness of training on PPPs and to create and maintain PPP materials up to date and used by national PPP officials.

Activities of UNECE Team of Specialists on Public-Private Partnerships:
- Capacity-building programme consisting of consultative meetings with Governments on PPP policy and projects
- Elaboration of a Toolkit on how to do PPPs, to be implemented through national PPP road shows
Activities of World Bank
- Elaborating a Global electronic library of information and best practice on PPPs.

In a UN meeting in February, it was determined that the UNECE would establish a centre to coordinate research, education and training activities in the area of PPPs. It is proposed that the PPP Centre would:
1. Develop and maintain a portfolio of case study materials for the various PPP training initiatives
2. Formalise the involvement of the private sector in PPP capacity building
3. develop a dialogue with governments about their needs in the area of PPPs, and work with the appropriate agencies to ensure that these needs are met
4. Interface with the private sector concessionaires and developers, as well as IFIs to assist governments with the implementation of elements necessary for the development of successful PPP programmes
5. Promote the common shared interests of the PPP sector
6. Establish an academic network of institutions and researchers interested in PPPs, and through this network ensure that PPP materials are kept up to date
7. Act as a coordinator for collaboration between national PPP clubs.

The PPP Centre would be a unique network bringing together the private sector, PPP Units, policy makers and researchers meeting on a regular basis, to facilitate the network and information exchange. It is suggested that the PPP Centre would be hosted by the UN Economic Commission for Europe in Geneva, with an annual budget of around €500,000, financed mainly by membership fees from major organizations interested in PPPs.

Agenda of the meeting of 14-Set-09
1. Discussion on proposal to establish a PPP Centre: objective, demand and outcomes
2. UNECE as a potential host organization for the Center
3. Overview of the UNECE PPP capacity-building programme and mutual added value to set up a Center under the UNECE
4. Prospects for emerging-market PPPs in the current economic climate
5. The enhanced role of MLAs in funding PPPs in a time of economic crisis
6. Discussion on information exchanges and support from PPP clubs and private companies
7. Financial issues of running the PPP Center
For more information, please contact Caroline Jeunet at UNECE (

quarta-feira, setembro 02, 2009

Sustentabilidade de contratos de concessão depende de Tribunal Arbitral

Pedidos de reequilibrio financeiro aguardam decisões de Tribunal Arbitral
Inspecção-Geral das Obras Públicas aponta para deficiências na concepção dos projectos e na fiscalização dos contratos de concessão das auto-estradas
por Ana Suspiro ,, Publicado em 10 de Agosto de 2009

Há pedidos de reequilíbrio financeiro das concessionárias à Estradas de Portugal (EP) no valor de 579 milhões de euros que estão para decisão em Tribunal Arbitral. O número consta do último relatório de actividades da Inspecção-Geral das Obras Públicas, Transportes e Comunicações (IGOPTC -2008), órgão de fiscalização do Ministério das Obras Públicas, que no ano passado analisou a gestão das concessões por parte da EP.

De acordo com o levantamento da Inspecção das Obras Públicas, os pedidos de reequilíbrio financeiro em curso totalizam os 664,4 milhões de euros e foram feitos por cinco concessionárias. Deste montante, transitaram para Tribunal Arbitral reclamações de 578,9 milhões de euros por não ter havido acordo entre as concessionárias e a Estradas de Portugal. Segundo o relatório das parcerias público e privados (PPP) de 2008, divulgado na semana passada, foram pagos às concessionárias rodoviárias 45, 1 milhões de euros a título de reequilíbrios financeiros.

As alterações posteriores aos corredores definidos para as futuras auto-estradas, que resultam das falhas no diálogo entre os diversos poderes do Estado (central, regional e local), têm implicado "inevitavelmente importantes reflexos financeiros negativos", assinala o documento. A Inspecção aponta ainda o dedo aos "prazos excessivos, face aos interesses em equação, nomeadamente de teor financeiro", de aprovação das declarações de impacte ambiental que nestes projectos têm demorado em média 9,2 meses. Estes dados reportam-se aos empreendimentos iniciados em Janeiro de 2007 até à presente data, período em que foram adjudicadas sete concessões rodoviárias. A Inspecção chega mesmo a propor um regime especial de autorizações e licenciamentos para os projectos rodoviários, considerados de interesse nacional (PIN), que evite o risco de atrasos por esta razão.

O relatório da Inspecção-Geral também aponta falhas à actuação da Estradas de Portugal no controlo da gestão das concessões rodoviárias, considerando que a estrutura de acompanhamento e os procedimentos de fiscalização "são insuficientes e apresentam deficiências". Talvez por isso, a EP tenha apenas aplicado duas multas por incumprimento contratual das concessionárias. A empresa alega que alguns processos instaurados não deram origem a sanções porque as concessionárias corrigiram logo as irregularidades em causa. Apesar de constatar que ainda não existe na EP "um verdadeiro sistema de avaliação de desempenho associado à gestão dos contratos de PPP, a empresa demonstrou estar empenhada em colmatar essa lacuna", designadamente através da divulgação de relatórios trimestrais de acompanhamento de cada uma das novas concessões, bem como pela elaboração de um ranking de concessionárias a partir das reclamações dos clientes.

Para já, o diagnóstico feito mostra que a gestão dos contratos de PPP nas fases de concepção e e construção "tem sido deficiente", tal como a monitorização administrativa e financeira dos contratos de PPP.

A IGOPTC alerta ainda para a circunstância de "continuar a verificar-se uma grande dependência da EP de consultores externos", que são contratados por "um recurso sistemático ao ajuste directo" justificado pela "urgência na obtenção dos serviços de assessoria". No que diz respeito às comissões de acompanhamento e de negociação dos pedidos de reequilíbrio, a Inspecção-Geral defende que devem integrar representantes dos Ministérios das Finanças e Obras Públicas e organismos envolvidos - e não apenas por membros nomeados a título individual.

A IGOPTC está de parabéns por esta avaliação da função de Concedente, e pela referência aos numerosos processos de arbitragem em curso, que merecem maior acompanhamento e divulgação. A arbitragem é determinante como mecanismo de resolução de diferendos entre Concedente e concessionário, considerando a redacção habitual dos contratos de concessão.

Veja-se as Bases da Concessão Douro Litoral que constam do Decreto-Lei n.º 392-A/2007, de 27-Dezembro-2007:

Resolução de diferendos
95 — Processo de resolução de diferendos
1 — Os eventuais conflitos que possam surgir entre as partes em matéria de validade, interpretação, aplicação ou integração das regras por que se rege a concessão serão resolvidos por arbitragem.

96 — Tribunal arbitral
1 — O tribunal arbitral é composto por três membros, um nomeado por cada parte e o terceiro escolhido de comum acordo pelos árbitros que as partes tiverem designado.

3 — Ambos os árbitros designados nos termos do número anterior designam o terceiro árbitro do tribunal, no prazo de 20 dias a contar da designação do segundo árbitro, cabendo esta designação ao presidente do Tribunal Central Administrativo Sul caso a mesma não ocorra dentro do prazo aqui fixado, que também nomeará o árbitro da parte que o não tenha feito.
5 — O tribunal arbitral pode ser assistido pelos peritos técnicos e consultores que considere conveniente designar.
6 — O tribunal arbitral julga segundo o direito constituído e das suas decisões não cabe recurso.
7 — As decisões do tribunal arbitral devem ser proferidas no prazo máximo de seis meses a contar da data de constituição do tribunal arbitral, configuram a decisão final de arbitragem relativamente às matérias em causa e incluirão a fixação das custas do processo e a forma da sua repartição pelas partes.
8 — Sempre que esteja em causa matéria relacionada com a reposição do equilíbrio financeiro da concessão, a decisão deve conter, sob pena de nulidade, expressa referência aos efeitos que produz no caso base, contendo instrução detalhada sobre as alterações que as partes, em sua execução, deverão nele introduzir.
9 — A arbitragem decorre em Lisboa, funcionando o tribunal arbitral de acordo com as regras fixadas no contrato de concessão, com as regras estabelecidas pelo próprio tribunal arbitral e ainda, subsidiariamente, pelo disposto na Lei n.º 31/86, de 29 de Agosto, devendo ser observado, quanto aos honorários dos árbitros, o regulamento do Centro de Arbitragem Comercial da Associação Comercial de Lisboa — Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa.”

No III Congresso do Centro de Arbitragem da Câmara de Comércio e Indústria Portuguesa (Centro de Arbitragem Comercial) que teve lugar em Lisboa em Julho de 2009, procurou-se a manter e a intensificar as relações com países lusófonos com a susbcrição de um convénio com um entidade no Brasil.

15-OUTUBRO-2009 em
Ver também sustentabilidade fiscal de serviços públicos e investimentos em infra-estrutura e

VER também  CAMARB, Câmara de Arbitragem Empresarial, Brasil